为什么说王健林的万达集团变革在所难免？

早在2016年，万达就传出了要进行企业转型的消息，如果万达跟不上时代的步伐，被淘汰都是迟早的事情，于是在万达老总王健林的亲自操刀下，万达集团的大换血正式的拉开了帷幕，这场变革真的是在所难免。

王健林对于万达转型的第一个要求就是要"轻"，什么是"轻"呢？目前万达是以房地产这类重型资产为主，而在以后互联网如此发达的时代下，重资产明显是不符合潮流的，资金和企业的资源流动性很弱，为了解决这个问题，王健林采取的方法就算是比较极端的。

"行!不是说要减少重资产吗，那我就全卖掉还不行吗？"

就这样王健林将他原先买买买的策略进行转变变成卖卖卖，怎么保本怎么卖，对万达旗下的某些房地产类的重资产进行捆绑抛售又或是进行项目上的转让，一句话，我眼里只有钱，你给我钱，我给你东西。

也是依托于此，万达在这种壮士断臂式的卖卖卖上回笼了大量的资金，王健林一方面利用回笼的资金来偿还万达集团本身沉重的债务，一方面来对企业业务进行转型，从原本的单纯线下业务进行转型成线上线下相结合类似于中介一般的业务模式。

不仅如此，在王健林的变革下，丁本锡、尹海隐退，高群耀离职，这些曾经围在早餐桌上的人都逐一隐退或离任。陪王健林共进早餐的人越来越少，虽然他们的离开，公司表现得异常平静。但是，万达人事变动的暗流并未停止。

如同过去两年一样，每隔一段时间，人们都会问一句"首富怎么了？"万达身上哪怕细微的变动，都会牵起媒体的敏感思绪和舆论的讨论热潮，更何况此次少见的万达核心管理层大换防。

王健林也曾说过万达商管是集团核心。2019年，万达广场国内开业已达323家。此次人事变动，21世纪20年代伊始，万达从一系列人事换防开始，王健林筹谋思变，酝酿下一场时代变革也未可知。