寒冬之下的“战疫”电商增长的“宿命”

亿邦的朋友们：

疫情爆发已逾十日，企业危机感加重。值此生死存亡之际，我们写下10条感言，未必都对，但是实话。其本质是想给大家鼓舞士气。因为战胜这飞来横祸的最重要力量，源自我们的理性和信心。

1、 如同部分企业预言，疫情之下，中小企业从逆境到绝境，可能只有3-6个月，一定要管控好现金流和成本，活下来，后面是大机会。

2、 关于疫情到底是危难还是机遇，不要被表象迷惑。有的企业善于打乱战，火中取栗，即时应变；有的企业则适合步步为营，有战略定力。不要一味迷信网上流传的“必看！疫情带来的十个行业变革”，疫情不是AI，不是5G，不是先进生产力，带不来行业变革。10万+文章都在偷换概念。宁可相信区块链，也绝不能相信今年的风口是疫情。

马云和淘宝没有非典照样成功，疫情只是契机，但不是成功的决定因素（比如拼多多也没赶上非典，而且是大家都在唱衰人口红利高举互联网下半场时才登场的）。推动事物运行的外因和内因要找准。

3、 线下业务占比较重的企业，的确要抓紧线上的机会。但不要单纯倚借传统电商，而是要快速低成本布局新基础设施，链接新的商业生态，才可能死里逃生，否则成本只会更高，或者重走老路。

4、 充分发挥私域流量的价值，把存量用户服务好，做出增值和溢价。

5、 疫情是短期，长线来看，万事万物还会各归各位。单纯投机在疫情的业务，很可能等疫情过后成为空中楼阁。哪些业务做取舍，要把短期增量和长期根基做好权衡。

6、 单纯看行业影响，线下受重创的行业，按照严重程度排序是：出行＞餐饮＞影视娱乐＞母婴亲子＞购物。物流运输是物理世界最重要的根基，效率是否如初至关重要。各种半小时达、上门服务等新兴业态将面临更加艰巨的挑战。相比而言，线上利好的则是IP、短视频、直播带货、私域流量、社交导购、小程序、微商城等业务。

7、 生鲜门店、社区团购发挥的作用不容小觑。他们是连接新城市新社区新人群的物质保证和基础设施。

8、 从黑死病到瘟疫到流感到非典到新冠，人性和人文的底层逻辑并没有变。善恶的故事几千年都在人间重复上演。变了的，是科技，是社会生产力和生产关系。电商、互联网企业今天起到的社会价值不可小觑。在对抗疫情期间，其捐赠贡献、技术创新、调动能力、协同效率、认知维度，均体现得淋漓尽致。我们应该庆幸在这个时代，有这样的先进文明，照耀我们继续前进。

9、 看着门店企业的濒危压力，增长是电商人的宿命和底色。作为实体经济的重要补充，作为“全村人的希望”，在天灾面前，电商将再次负担起拉动经济增长的光荣使命，穿越周期，打赢战“疫”，绝境求生，保卫增长！

10、 亿邦目前各项业务正常运转，挑战虽有，但我们一往无前，积极应对。其实，我们最想给电商人打call，同时也竭尽全力，为困扰中的企业和从业者提供一些基于在线化和数字化的基础服务。

未来有一段日子，我们可能见面有点困难，但亿邦无处不在。需要我们的时候，请不要客气。打赢这场仗，我们就是“生死之交”。

最后，谨代表亿邦全体同学，向每一位在疫情期间不懈奋斗的电商人致敬！

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。期待再相逢！

亿邦动力媒体中心

2020.2.3