创业团队该如何管理？创始人如何管理团队？

老丁我之前说过，创业这件事要看路，别看墙。

对于互联网创业，你如果总是看墙，你会发现到处都是墙。

有很多人一想到创业或开公司涉及到团队管理，觉得自己没什么领袖气质管不动人，就开始打退堂鼓，这简直是太可笑了。

这就好比是很多人永远陷入在问题本身里出不来，总是想把“镜子擦干净”。但我告诉你，镜子它本身就是干净的，它能不干净吗？

这本身是个逻辑错误。

镜子本身是干净的，只是它上面落着灰尘，而你要擦掉的也只是灰尘而已，并不是镜子本身。

还是思维习惯的问题；包括创业团队如何管理，以及创始人如何管理团队，这个问题其实根本不是问题；就好比还没尝试就觉得生意难做，你起码尝试一下再下定论，起码去探究下它难做的原因。

老丁我可以很明确地告诉你，创业企业的创始人不会内部管理，是天经地义的；不会内部管理是一个创业者，乃至优秀企业家的天赋所在。

为什么这么说呢？

因为企业内部管理本身就该是总经理、总监、职业经理该做的事，真正的领导者、创始人、企业家应该擅长的是对外融资、招商、策划、以及商业模式设计和贩卖。

也就是说，创业者应该是董事长的角色和性格，而不知是限于内部管理上。

你管不好团队，是应该的，因为你缺一个总经理，而天生的董事长就是不擅长内部管理的；这个是真理。

有很多人，小学的时候是小队长，中学当班长，大学学生会主席，后来你会发现这样的人往往步入社会打拼一些年后会当个总监、高管，也就到头了。

而往往是那些比较个性，不随大流，甚至比较孤僻的人，反而混的风生水起；这是为什么呢？

因为从人与人之间的关系上来看，分为两种人：一种喜欢纵向管理，一种喜欢横向合作。

喜欢纵向管理的人，必然会擅长内部管理，他们天生擅长于分工和协调，是个做总经理的料子；

而对于喜欢横向跨界合作的人来说，他们喜欢和强者保持对等关系互换利益式的合作，这样才能带来快感，而这才是创业者，或董事长该具备的品性。

老丁我从小到大都是一个比较个性的独行家，喜欢和比较强的人做朋友，所以结交的朋友都在某些领域比较有建树；后来读研了，打算挑战下自己，于是闷头努力当了个学生会副主席，主要就是管理全校的学生事务。

我发现自己能做的非常好，但是却非常心累，找不到任何一点快感；相比纵向管理，我还是更喜欢横向和不同的人去合作，这样能带来更多的成就感和快感，同时不会那么心累。

因为信任和赏识去合作，对我来说远远要好于去指挥一大堆不如我的人来的舒服。

我还有个朋友，他也在创业，但是家底比较厚实。开了个餐饮店，装修得很豪华，开在市中心的区域。

有一次我去和他谈事，看了看它书架上的书，全都是管理学的，桌子上还扣着一本《卓有成效的管理者》，我立刻就知道他方向错了，这么好的条件，方向错了永远做不大。

他该研究该看的不是管理学，而是应该多研究商业模式和盈利模式的创新，他要做的不是不断招聘劳动力做饭，而是应该多想想如何搞加盟，如何招商 。

碍于面子，我点了一下，没多说。直到1年后这家伙才反应过来开始对外招商搞加盟了，想想也是，估计是老爹的钱烧干净了，缺现金了。

好了，那么再说回来，创业团队该如何管理？CEO创始人如何管理团队？

网上有很多文章去教你如何带领团队，但是老丁我想说的是，这本身就是个伪命题，你不必会。

内部的管理完全可以用事业部的股份制，让别人自己去管理，这是总经理的义务，不是董事长的义务。

董事长应该多去研究下六大商业模式，八大盈利模式的问题。

比如，我见过一个90后女孩，她的方法就很好，她只会忽悠，甚至连商业模式都不懂；那么她一定需要一个团队，而团队的人几乎都大她一轮，怎么管理呢？

很简单，几个创始人统一向她汇报，她自己不参与管理，每个创始人分管一摊，充分放权，自己专注于融资招商。

因为她压根就不想浪费时间和精力在公司内部的纷纷扰扰上，没有任何意义。

很简答，这不就解决了么，总比天天抱着管理学书强吧。而且有个真理是永远都改变不了的：

对于每个员工来说，老板永远是傻逼。

然而还有无数的老板希望能和员工打成一片，留个好口碑，我只能说这人天真。

如果你说，我们规模小，也就2-3个人，没法不管理。

其实更简单，阵容小就更不该纵向管理了，小阵容就应该相互合作，阵容越小，就需要你合作的人越强力。

如何管理团队？不必管理，你该想想如何和这些伙伴合作。

一定要明白：“纵向分工”的核心并不是因为别人干的比你好你才招聘他，而是因为你能做的比他们都好，但是时间有限，只能分配出去让别人替你节省时间，而你才有时间做更有价值的事。

本质是你自己花钱买时间，千万别理解错了。

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