20200203 企业活下去1-现金流管理今天已经是2月3号了，虽然没有复工，但是几

  • 发布于 2020-03-29 21:37:55
  • 分类：期货知识
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20200203 企业活下去1-现金流管理今天已经是2月3号了，虽然没有复工，但是几个公司的管理层已经在线上开了一整天会了。今天开始，我想整理一下企业渡过危机的一些实用方法，大家一起讨论。企业生存的第一个重要问题就是保障现金流的正常周转，从疫情的数据上看，疫情的发展仍然很迅速，假如疫情延续三个月、五个月甚至更长时间，收入大幅度降低，公司还能运转多长时间？这是我们每一个企业管理者需要立刻去计算的一个事情，如果账上的现金可用月数超过18个月，那么恭喜你，是非常安全的。超过12个月也是相对安全的，这都不需要做太大的调整，超过6个月是处于危险边缘的，如果公司账上资金只能维持3个月，则处于危机之中，需要立即采取措施降薪，甚至立即裁员，以减少现金消耗的速度。说到降薪，很多企业管理者担心留不住员工，这时候和员工的沟通就变得很重要，其实，企业既是股东的，更是员工赖以谋生的保障，在目前这样的大环境下，其实是可以沟通的，企业倒下去对谁都是灾难，我给大家讲一个我自己的案例，我记得大概是在2005年春节，那时候我创业芬尼公司才三年，春节前，我们账上只剩下一百多万的现金，年底的工资和年终奖还没发，如果发了，现金就枯竭了，过了年一开工甚至没钱买材料，当时没办法，我们就和员工商量，把企业的困难展示给员工看，年终奖先不发，我们两个股东的工资完全停掉，管理层工资只发一半，保基本生活费，员工只发基本工资，我们保证在6月份之后补齐欠大家的收入，后来我们发觉，其实没那么难，员工也很理解企业的困难，我们就这样保住了企业的流动性，后来我们4月底就兑现了承诺，而且在这次事件中，我们找到了谁才是才是我们要真正培养的核心团队，谁才是我们要投资的人也就展现出来了。一个困难时刻共度难关的企业文件就这么建立起来了。艰难时刻，正是打造企业核心文化的好时刻宗毅说20200203写于冠状病毒蔓延的非常时刻
标签：企业 员工 才是

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