未来的布局很重要。不能改变现在，那就在这个基础上布局好未来！

疫情来了不能营业还能做些什么？

首先，一个人疼了就要喊出来。遇到问题，企业一定要发声，让行业、政府、媒体、投资人知道你的艰难和苦处。

在寻找利用可用的资源方面，企业要把握以下几个方面：

一、行业协会；

面对疫情，企业的第一个动作应该积极寻找行业协会。企业平时不怎么参与的行业协会实际上是有用的。在当地政府面前，行业协会“喊疼”要比企业喊疼的效果更好。毕竟它是一个组织，好过一个企业孤军奋战。由于同行之间平时沟通较少，面对行业的重大问题时，需要协会出面进行组织。

二、当地的行业媒体及自媒体；

媒体是距离企业最近的“喇叭”，它们的传播量要远高于企业自身。媒体的属性决定了它需要内容素材，媒体非常关注社会经济发展，对突发热点事件极其敏感，同时主流媒体也具有很强的社会责任和人文情怀。这个时候企业和媒体彼此都非常需要，更要彼此相信，坚定的站在一起。

企业要通过当地的行业媒体及自媒体，坦诚如实地告诉大家发生了什么，不要夸大，也不要谦虚硬抗，告诉外界你需要帮助。三、疫情之下，很多企业没有了收入来源，而租金、人员薪水等成本很高，大家都缺钱，要积极的向当地银行/担保公司/有钱的第三方机构，去找钱。

四、企业要主动自救，和政府商讨出台一些辅助政策，核心诉求就是三个字——减免退，即减税、免租金、地产及工资税退税。在商讨方式上，企业一定要积极引导，提出相关解决方案，供政府参考评估。

目前，苏州政府效率很高，已经出台了相关扶持政策。

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